丹東天皓凈化材料濾袋車間組裝班，建于2000年，車間主要生產(chǎn)初、中效過濾袋，自組建以來，

該班組始終堅持創(chuàng)新帶來發(fā)展，奉獻帶來財富的企業(yè)精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家各項生產(chǎn)法律法規(guī)，促進了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。

一、思想建設，孜孜不倦

組裝班能緊跟時代，主動加強理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展創(chuàng)建優(yōu)秀員工、崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，日常工作中組裝班以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組規(guī)范化管理達標考核為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實抓好班組安全生產(chǎn)、夯實一線工作。利用技能大比武、勞動競賽、等活動不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化班組建設，使組裝班制度更加完善，

機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程

序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。組裝班在班長徐梅的帶領下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位技能的勞動者。學習、提升、踐行、總結(jié)，是組裝班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學習工作化、工作學習化”。每月制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標。創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。

再把學習的內(nèi)容有針對性地向一線員工傳授，讓員工了解操作程序、安全生產(chǎn)的基本知識，掌握設備的規(guī)范使用方法，組裝班員工認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動中，取得顯著成效。積極參加學習業(yè)務、操練技能、勞動競賽活動中，人人爭創(chuàng)技術能手，從而形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好學習工作氛圍。近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，

為適應公司快速發(fā)展的需要，車間領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動為主題“強管理，保質(zhì)量，重環(huán)?！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一個月的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗，滿足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻

二、自主創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。

 組裝班以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，車間班長徐梅堅持以身作則，用自身一貫的踏實、敬業(yè)、肯學肯專的工作作風帶領車間全體員工共同進步。今年以來，車間實施5S競賽和生產(chǎn)過程質(zhì)量管控獎懲考核措施，在車間掀起了一個員工自我超越，提高自身素養(yǎng)的文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善活動，員工作業(yè)過程中自檢自查，組長每天記錄下本班產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場管理問題及人員活動狀況，班長每天上班前早會點評，車間每天下班前

當日管理點評，鼓勵先進，分析問題、研究對策、改進不足。做到了問題不過夜、改善有措施，落實有人頭、效果有驗證、考核有方案的規(guī)范管理。正是這種創(chuàng)新、踏實、有序的管理方法，調(diào)動了車間員工以最佳精神狀態(tài)投入到每一天的工作當中。在實際工作中，更是以重大典型工作任務為范例，積極鉆研更新更有效率的解決方法。從天皓創(chuàng)建伊始便在不停地摸索更高效更節(jié)能的工作方法。擁有一批極具創(chuàng)新思想的技術員工，對于生產(chǎn)方法和工藝流程始終進行不斷地改進提升。隨著生產(chǎn)工藝水平逐年提升，產(chǎn)品檔次不斷提高，近幾年產(chǎn)品不斷升級，新產(chǎn)品開發(fā)成功，從前幾年的產(chǎn)品單一性走到了現(xiàn)在的產(chǎn)品多樣性，業(yè)務多樣性，組裝班走出了一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

三、優(yōu)良品質(zhì)，誠信文明。

組裝班深知：細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌，他們 以客戶為中心，希望傾聽來自客戶的任何聲音，并把這種理念體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)上，是組裝班不斷進取的動力，不僅來自于把車間做好的信心，更來自于把事業(yè)做好的追求，為此組裝班秉承著務實、創(chuàng)新的精神，成就事業(yè)，奉獻公司，每周學習一次企業(yè)《質(zhì)量標準》，強化記憶，他們私下交流如何保障產(chǎn)品裝配質(zhì)量一次交檢合格，因有序的管理，時刻督促員工把產(chǎn)品質(zhì)量牢記在心，把安全生產(chǎn)牢記在心，把對客戶的信譽牢記在心，班組人員也養(yǎng)成了認真工作的態(tài)度，大家相互信任、配合，保持了良好的溝通交流習慣，因產(chǎn)品特殊性，經(jīng)常有加急訂單，在時間緊，任務重的情況下，組裝班迎難而上，由班長徐梅帶領，所有崗位員工通力配合，員工之間你追我趕，比質(zhì)量、比產(chǎn)量，比方案、大家心往一處想，勁往一處使，從未延誤過一筆訂單，客戶滿意率高達99%以上，近幾年不斷提高服務質(zhì)量，深受廣大客戶的贊譽，產(chǎn)品質(zhì)量提高，服務體系不斷完善升級，從而吸引越來越多客戶，用戶對組裝班產(chǎn)品有較高評價，2014年至今無不良反饋，出廠產(chǎn)品合格率100%，打響了天皓過濾器的自主品牌。

四、科學管理，提高素質(zhì)。

以增強企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標，堅持管理機制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實力。在生產(chǎn)管理上實行科學化、程序化、制度化，并一貫堅持秉承這種信念。班長認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，對所管轄單位職工的安全與健康負責。堅持安全生產(chǎn)，以人為本，防微杜漸。每周堅持安全會議，集思廣益查問題，找隱患，確保每位職工都參與到企業(yè)的安全管理中，為車間營造一個安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日早會，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組織定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。

 組裝班在生產(chǎn)過程中嚴格遵守各項國家相關法律法規(guī)及相關行業(yè)制度，實行崗位責任制，做到細化職責細化責任。建立了有效的激勵與約束機制，注重思想作風和業(yè)務技能培訓，為員工進行多項生產(chǎn)技能培訓和職業(yè)道德教育。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成公司下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。