?在市委、市政府的堅強領導下，水務集團領導班子認真學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞城市發(fā)展大局，以安全生產(chǎn)、保障用水需求為根本，以嚴細管理、增產(chǎn)創(chuàng)收為主線，以優(yōu)化營商環(huán)境、改善民生為宗旨，開拓進取，戮力攻堅，使企業(yè)保持著穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢，售水量、售水收入、污水處理量等主要指標實現(xiàn)持續(xù)上揚，達到了歷史新高。

全年，完成售水量6542萬立方米，同比增加131萬立方米；售水收入18154萬元，同比增加410萬元；污水處理量6800萬立方米，同比提高208萬立方米；水質(zhì)綜合合格率等各項指標均達標并有新提高。

一、堅決貫徹市委市政府決策部署，積極推進排水體制改革

按照市委、市政府的決策部署，排水公司被列入2017年度混合所有制改革行動計劃，采取特許經(jīng)營權轉讓，實行混合所有制改革。我們在保證排水公司正常生產(chǎn)運行、保證干部職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，全力配合市國資委、住建委及其它相關部門做好改制工作。年底，從立項到清產(chǎn)核資審計、專項審計、資產(chǎn)評估已全面完成。

二、全面推進重點工程建設，努力提高城市給排水保障能力

一是完成了青花大街西泵站入海排污口改造。工程7月末開工建設，10月末完成入海排污口截流工作，從根本上解決了高科技園、站前工業(yè)園等區(qū)域城市生活污水未經(jīng)處理直排入海問題。二是完成了沿河閘門改造。工程3月中旬開工建設，4月末完工，改造了大遼河、民興河沿岸6座泵站的14個外排閘門，提升了我市污水治理能力。三是供水管網(wǎng)改造工程穩(wěn)步推進。繼續(xù)實施2015—2016老舊供水管網(wǎng)改造工程，截止年底，改造完成管線17公里，完成投資3000萬元，后續(xù)工作正積極推進。

三、突出抓好中心工作，促進企業(yè)管理水平不斷提升

一是抓安全生產(chǎn)，保障城市供排水平穩(wěn)運行。嚴格按“一崗雙責”要求，建立完善責任機制，落實檢查防控體系，全年召開安全生產(chǎn)會議12次，制定下發(fā)相關文件50余件，開展安全檢查30余次。修改完善應急預案，開展供水應急演練30次。一段時期，石門水庫水源水體二價鐵、錳超標，我們及時啟動供水應急預案，緊急調(diào)用備用水量，確保了全市優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供水。加強水質(zhì)管理，對市區(qū)供水管線進行兩次清洗，重要時期加密檢測，確保水質(zhì)達標。同時，對地下水水源出廠水及深井水水質(zhì)嚴密監(jiān)測，水質(zhì)檢測項目、指標、頻次均達到“國標”現(xiàn)行檢驗要求，并定期向社會公布水質(zhì)信息。此外，投入資金105萬元對第六凈水廠消毒系統(tǒng)、五水廠低壓受電柜等升級改造，維修排水泵站格柵機16臺次，更換老舊沿河閘門14座，保障了供排水設施安全運行。

二是抓管理，提升經(jīng)濟效益。嚴格用水整治，采取專項查與集中查相結合的方式，對市區(qū)內(nèi)洗浴、會館等開展專項檢查，對全市銀行網(wǎng)點和重點區(qū)域供水設施集中排查。全年查處竊水及違章用水87件次，追補水費93萬元。非居民水表安裝更換實行多部門聯(lián)合審核，全年安裝更換非居民水表、表鎖22600多塊，居民表3090多塊，更換超十年周期水表7744塊。優(yōu)先選用高精度水表，并對在裝低水量水表進行排查，合理縮徑水表100余塊，更換高精度水表40余塊。開展定量收費專項治理，取消居民定量戶95戶，除動遷及平房區(qū)域外全部實現(xiàn)依表計量；復檢戶外表11004塊，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；加強水費收繳，共清收拖欠水費41萬元。全年售水量6500萬立方米，售水收入1.8億元，均實現(xiàn)歷史新雙高。同時，努力壓縮成本，節(jié)能降耗。嚴格內(nèi)部物資采購歸口統(tǒng)一管理，公開招標采購高密度聚乙烯樹脂等7項，比價采購水質(zhì)檢測儀器等16次，既保證了采購質(zhì)量，又壓縮了資金投入，節(jié)省采購費用150萬元。在滿足用戶用水需求基礎上，兩次調(diào)整全市整體供水壓力和流量，并綜合測算外購水價，合理調(diào)配使用外購水量，全年調(diào)整玉石水庫水源外購水量11次，最大限度節(jié)省外購水費用。積極采取措施抓降差止漏損，加裝21臺區(qū)域流量計和測壓點分區(qū)計量，對57條街路主干管網(wǎng)走線巡查，對100個小區(qū)實施降差，開展DMA降差措施，并投資30余萬元購置檢漏設備，取得顯著降差效果，實現(xiàn)了中小園非飲用水日下降4500立方米，65個小區(qū)日供水下降近5000立方米，城鄉(xiāng)結合部區(qū)域漏損得到控制。通過綜合施策，2017年，單位制水成本為3.60元/立方米，同比下降0.28元/立方米；制水成本費用為2.36億元，同比下降1370萬元，實現(xiàn)了成本和費用雙降。

三是抓服務，助力營商環(huán)境建設。在雙休日窗口業(yè)務不間斷服務、節(jié)假日業(yè)務服務預約制等一系列服務營商新舉措的基礎上，拓展繳費方式，開通“支付寶”、“微信”繳費服務，形成了多渠道繳費服務新格局。投資40余萬元解決小區(qū)水壓低等吃水難問題，并拓展服務范圍，投入改造資金300余萬元，對一些老舊住宅樓進行立杠維修3000余件次。發(fā)放便民服務卡3600多張，為大面積停水區(qū)域義務送水61車次。

全年受理用戶訴求近4.7萬件次，辦理省民心網(wǎng)訴求194件次，辦理滿意率達100﹪，年度政民互動排名全市第一，被媒體正面報道30余篇次，保持了“全國文明單位”榮譽，又獲省“先進集體”殊榮，及市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”等稱號。

四、把堅持黨的全面領導、全面從嚴治黨落實落地，以國企黨建牽引集團發(fā)展

一是發(fā)揮黨委領導作用，堅持黨對集團的領導，把方向、管大局、保落實。認真貫徹中央國有企業(yè)黨的建設工作會議精神和十九大新黨章要求。明確黨委在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的職責權限，切實把中央和上級黨組織的決策部署不折不扣落到實處。

牢固樹立抓黨建是最大政績的思想，切實加強對黨建工作的領導。通過每月下發(fā)《集團月黨建工作具體安排》加強領導，確保了基層支部黨建工作看得見責任，體現(xiàn)了黨的一切工作到支部的鮮明導向，開展抓基層黨建半月談活動，切實解決不想為、不會為和不善為的問題。

二是認真推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，全面加強思想政治建設。切實把學習好宣傳好貫徹好黨的十九大精神，作為當前和今后一個時期的首要任務，納入“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化當中。黨的十九大勝利閉幕后，集團黨委就在當月進行了部署，統(tǒng)一撰寫印發(fā)了《黨的十九大精神宣講通稿》，召開了營口水務集團學習宣傳貫徹黨的十九大精神宣講暨培訓大會，開展了走基層、進班組宣講活動。

依托主題黨日活動，堅持不懈開展文化自信教育。自2016年5月份以來，全集團各基層黨組織已連續(xù)開展了21個主題黨日活動，集團黨委每月都在月黨建安排中對黨日活動提出要求，作出明確規(guī)定，強化思想性、針對性，有力地增強了文化自信，激發(fā)了廣大黨員愛黨愛國情懷，堅定了“四個自信”。

堅持硬性約束創(chuàng)新形式相結合，活躍嚴肅支部生活。集團黨委制定了《創(chuàng)新三會一課，強化黨內(nèi)學習教育的規(guī)定》。開通了“營水黨建”微信公眾號，強化對全集團黨員教育。開展了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、社會主義核心價值觀，“三個牢記”誦讀和學唱《國歌》、《國際歌》、《歌唱祖國》三首黨內(nèi)重大禮儀歌曲活動，這些既豐富了支部三會一課組織生活內(nèi)涵，又創(chuàng)新了活動形式，使支部生活更加莊重嚴肅，提高了組織生活的吸引力和感染力。

三是狠抓支部規(guī)范化建設，推進基層組織全面進步全面過硬，為國企改革發(fā)展提供堅強保證。按照支部“規(guī)范化提升年”的要求，集團所屬基層黨支部全部都配備了支部組織、宣傳、紀委、生活委員，提高了領導支部工作能力，有力地推動了支部政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

狠抓制度治黨，加強黨員隊伍建設和管理。集團黨委先后制定了《集團基層黨組織執(zhí)行“三會一課”具體規(guī)定》《支部規(guī)范化建設實施方案》等7項制度規(guī)定，連續(xù)兩年編印了《營口水務集團黨員“三會一課”學習手冊》，使支部工作、黨員教育、學習要求有章可循。