強基固本建設“家”

遼寧省鐵法能源有限（責任）公司小青礦運輸隊提升班，現(xiàn)有員工48人，主要擔負著全礦員工的升入井以及井下設備、物料和巖石的提升工作。通過銳意進取、攻堅克難、團結務實、勇于奉獻，這個班連續(xù)15年無輕傷事故發(fā)生，連續(xù)多年被評為公司“二十佳”班組和礦“五型”班組，2014年4月份，還獲得遼寧工人先鋒號稱號，同年，班長李慶豐非常榮幸地代表集團公司在中國第六屆班組長論壇暨創(chuàng)建安全管理標準化示范班組研討會上，作了班組建設經(jīng)驗介紹并獲得優(yōu)秀班組長的光榮稱號。

一、安全是企業(yè)的生命，班組是企業(yè)的“細胞”，只有把班組的安全工作做實、做細，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展

為了強化安全管理，細化了全過程安全管理，制定了獨具特色的“班組全程安全管理法”，實現(xiàn)了“班前→沿途→現(xiàn)場→班后”全員、全過程、全要素的安全管理。一是班前“四必須”，每班班前會必須做到“天天有主題、人人有四預、班班有備課、時時有提問”，讓員工學有重點、聽得清楚、講得到位、悟得透徹。二是沿途“四告誡”，即攜帶工具要告誡、乘降罐籠要告誡、路況復雜要告誡、上下樓梯要告誡，使班里的員工能夠在行進中精神集中、規(guī)范有序。三是作業(yè)過程“四嚴格”，即嚴格執(zhí)行“菜單式安全確認”、“手指口述和安全確認”，嚴格按照操作流程、崗位標準施工。在管理上，這個班做到了釘是釘鉚是鉚，哪怕交接班的記錄上少簽個日期，都會受到嚴格的追查。“差一點也不行”已成為這個班抓安全管理的座右銘。四是班后“三強化”。強化班后安全思想動態(tài)掌控，建立“家庭健康”檔案，實行重要事項及時反饋，婚喪嫁娶等導致員工思想波動的重要事項，及時做好員工思想工作；強化安全薄弱人班后教育，及時與安全薄弱人員談話、溝通，特別是對安全重點人進行家訪，及時了解情況，對癥下藥、解難釋疑。同時，還不斷強化青工班后安全思想引導，讓老工人與青工結成對子，發(fā)揮傳幫帶作用，做到了離礦有提醒、途中有交流、家庭有溝通。通過班組全程管理，克服了以往班組長只管班中不管班前、只管現(xiàn)場不管沿途、只管工作量不管行為的弊端。

15年來，這個班從未發(fā)生一起安全事故，正直實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、安全行為靠養(yǎng)成，長期堅持就會養(yǎng)成一種習慣，固化這種習慣，就會形成由他律向自律轉變，安全生產(chǎn)也要做到這樣

為了讓員工養(yǎng)成規(guī)范的操作行為和習慣，提升班打出了“典型引路幫管、穩(wěn)步提升幫助、強制約束幫教”三記組合拳。在全班公開選聘典型員工，除給予固定的工分獎勵外，還會依據(jù)他的業(yè)績，給予重獎。為了使安全生產(chǎn)得到確認，班里長期執(zhí)行“手指口述”“安全確認”，可有名老工人認為實行“手指口述”“安全確認”很麻煩，沒必要。于是班長李慶豐認真去做他的思想工作，他說“其實‘手指口述’‘安全確認’，我們日常生活中就經(jīng)常做的，比如你出門上班，是不是出門后，確認一下房門鎖上沒有”？他還親自陪著他共同進行“手指口述”演練，終于使他提高了認識。后來這名老工人逢人便講，李班長太執(zhí)著，現(xiàn)在把我整得啊，不但在單位進行“手指口述”“安全確認”，連在家的有些生活習慣，都想要手指口述了。通過這種有效的管控手段，這個班形成了行為規(guī)范、絕不違章、制度落實，不走過場的良好氛圍。從而，保證了安全提升。

三、安全思想教育不僅要堅持不懈，而且要不斷創(chuàng)新

為了加強員工的安全思想教育，這個班又推出安全思想教育“三步曲”。一是建立了班前會教育信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有信息量大、知識面廣、形式新穎、操作簡便等特點，基本實現(xiàn)了信息時代煤礦班前會應具有的親情激勵促進、多元排查預防、特別關注導行、以案說教警示、立體網(wǎng)絡培訓、正向激勵檢驗、崗位達標指導七大功能。大大提高了安全思想教育的針對性和實效性。班前會氣氛活躍了，員工參與度增強了。有名青工感慨的說：“真沒想到啊，班前會還這么有意思”。二是現(xiàn)場“三走進”，即隱患“四預”走進現(xiàn)場、安全討論走進現(xiàn)場、案例分析走進現(xiàn)場。今年元月18日四點班，由于天氣寒冷，一名司機駕駛電機車運送物料時，擅自提高車速，被班長李慶豐發(fā)現(xiàn)后，立即對他進行了停止作業(yè),并把當班的司機司旗召集在一起進行分析，起到了教育一人、警示一片的作用。三是家屬協(xié)管助推，邀請員工的家屬參加，班組長向家屬介紹班里的情況和員工的工作表現(xiàn)，啟發(fā)引導家屬們關心體貼丈夫，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。同時，這個班還推行了預留“家庭作業(yè)”，也就是將安全大討論題目提前交給員工，讓員工在家中做好發(fā)言準備，以便會前有所思、會中有所講、會后有所為。班里有名員工文化水平低，不會寫字，為了完成“家庭作業(yè)”他就自己口述，讓孩子代寫，雖然筆體很稚嫩，卻表達了他渴望安全生產(chǎn)的真情實感。

四、班組長不僅是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指揮官，也是現(xiàn)場經(jīng)營活動的管理者。面對煤炭市場的嚴峻形勢，深挖內潛、不斷創(chuàng)新、想方設法節(jié)支降耗

提升班把小改小革、修舊利廢活動，納入日常工作中，自制了測量尺，對物料車在入罐前進行測量、調正，避免了在提升過程中，因擺放不正發(fā)生刮卡罐籠而導致井筒墜物的問題；制作長把鉗子，解決罐內撤掩車楔子時容易刮壞工作服、刮破皮膚的問題；利用廢舊皮帶，制作掩車楔子、掩車木，經(jīng)濟實用，節(jié)約了木材的消耗；利用礦回收廢舊工字鋼研制了防刮卡托繩輪，防止在拉運車輛過程中，鉤頭刮卡托繩輪，造成鉤頭或托繩輪損壞致使車輛掉道事故的發(fā)生。我們還利用回收舊的語音設備和自購電子元件在地面道口安設了語音報警信號，保證了機車及人員的安全運行。同時，規(guī)定了“三必須、三降低”：物料車必須編組入井，降低機車倒車頻率；提升設備必須滿負荷運轉，降低電力消耗；清潔現(xiàn)場必須用污水，降低清水投入。此外，還在井上下設立了物資回收站，對升入井礦車中的廢鐵、散落配件進行回收。

五、我的班組，我的家

提升班在強化制度剛性約束的同時，還把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到了管理之中，以“愛”為主題，以“和”為目標，大力開展班組建設，使員工間相互理解、相互尊重、相互幫助、相互支持，就像兄弟姐妹一樣，彼此間都要盡心去幫忙。去年，工友孫鳳春的岳父突發(fā)疾病去世，正當他為如何料理父親的后事發(fā)愁的時候，班長李慶豐帶領休班的兄弟第一時間趕到了他家?guī)兔?，使他順順利利的辦完了老人的后事。此情此景讓孫鳳春感動不已。也是去年的一天，工友郭喜彬班中突然摔倒，班組立即安排人陪送到醫(yī)院，檢查發(fā)現(xiàn)郭喜彬患有腦梗、高血壓，家里經(jīng)濟也不寬裕，李慶豐得到消息后立刻打電話給妻子，讓妻子拿5000元送到醫(yī)院墊付了治療押金，使郭喜彬的病情得到了及時的治療。提升班有三分之一的員工年齡在50歲以上，這些老工人中有很多人的更衣箱在最上層，每天要踩著板凳換衣服，很不方便。為了解決這個問題，這個班組織開展了“敬老愛親”更換更衣箱活動，號召班組管理人員和青工將位置好的更衣箱調換給年齡大的老工人，雖然這是一件小事，但卻讓員工真正感受到了家的溫暖。也使這個班的凝聚力和戰(zhàn)斗力逐漸增強，我的班組我的家，這是每名員工的真情實感。

這就是連續(xù)15年安全無事故的遼寧省鐵法能源有限（責任）公司小青煤礦運輸隊的提升班。