為更好發(fā)揮勞模的示范價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值，凌河區(qū)總工會積極探索勞模管理多模式，讓勞模的技能與精神得到良好傳承。

一是“勞模工作室集群”模式。凌河區(qū)總工會將不同領(lǐng)域的勞模匯聚在一起，打造跨部門、跨專業(yè)的勞模工作室集群。每個工作室設(shè)立明確的研究方向和項目任務(wù)，通過定期的交流合作，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗和創(chuàng)新思維的融合，更好解決了企業(yè)生產(chǎn)中的難題，同時培養(yǎng)大批技術(shù)骨干，形成了良好的人才梯隊。

二是“勞模導(dǎo)師制”模式。為傳承勞模精神，促進(jìn)青年員工成長，推行“勞模導(dǎo)師制”。每位勞模與青年員工結(jié)成師徒對子，勞模導(dǎo)師不僅傳授專業(yè)技能，更注重培養(yǎng)青年員工的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識，進(jìn)行導(dǎo)師化細(xì)致引導(dǎo)。

三是“勞模積分制”模式。根據(jù)勞模參與技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會服務(wù)等方面的活動進(jìn)行積分。積分可獲得相應(yīng)獎勵，同時作為勞模評選、晉升和享受特殊福利的重要依據(jù)。通過積分的量化管理，讓勞模的工作成果更加清晰可見，激發(fā)勞模做出更多貢獻(xiàn)。

四是“勞模品牌推廣”模式。加大勞模品牌多渠道推廣，提升勞模的社會影響力，讓勞模精神引領(lǐng)社會風(fēng)氣，樹立正確的工作價值觀，增強(qiáng)社會的凝聚力和向心力，為社會發(fā)展注入動力。